宁夏哈纳斯发电集团专题工作会议

3月7日上午，集团副总裁王少波在东部热电会议室主持召开了电厂专题工作会议，对重点工作做出了部署和指示，并听取了各部门的专题汇报。电厂总经理梁伟及各部门负责人和专工出席了会议。

首先，王少波副总裁分别从团队建设、安全生产和生产经营三个方面，对2018年的工作作出重要部署：

一是团队建设方面。要求对发电集团人员架构进行充分地分析和梳理，明确各个岗位职责分工，完善配套管理机制，建立现代化电力企业理念，让员工围绕核心目标，认真工作，愉快生活；同时要求注重培养专业性强、技术性强、协作性强、融会贯通能力强的人才；依托先进的管理理念，打造一支敢于尝试，求新、求变、求突破高素质人才队伍。

二是安全生产方面。安全生产只有进行时，没有完成时。安全是不可逾越的红线，思想上要高度警觉，不容半点侥幸，始终摆在第一位。2018年要坚定不移地规范安全生产流程，将安全生产贯穿到制度和工作中。并设立安全基金，建立奖惩机制，让每一位员工都积极地投入到安全管理当中。

三是生产经营方面，要求全厂统一以提质、增效、降耗为生产经营目标，群策群力，紧密配合，实现生产效益最大化。

经营部经理陈书毅做2月份工作汇报

技术部经理刘继承做西部电厂工作汇报

运行部经理刘盛鹏做东部热电巡检信息系统创新汇报

人力资源部副经理杨娜做人才梯队培养规划汇报

在听取了以上部门负责人的专题汇报后，王少波副总裁做出重要指示，原则上同意西部热电初步运行方案，目前可先进行方案细化，审定后实施；充分肯定了运行巡检信息系统的优化创新，强调这是生产运营管理中一项可喜的进步，要求尽快实施，为企业创造价值；原则上同意人才梯队的培养计划，成熟一步实现一步，力争做成集团的试点。

另外王少波副总裁对过去一年电厂的工作表示充分地肯定，要求全体员工团结一心，形成合力，能够培养出一支高效战斗的团队，为东西部热电的蓬勃发展贡献更多的力量、创造更大的价值。

最后，梁伟总经理表示将全面落实安全生产责任制，全力以赴完成集团部署，绝不辜负领导的信任和支持。