管理者的自我修养

古语有云：“能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣”。作为一个部门的负责人应认识到，人心涣散、各自为阵的团队是毫无战斗力可言的，只有相互信任、理解、协作共进的团队才能迸发出强大的凝聚力和战斗力。

部门管理是一个长期过程，在日常工作中负责人应注意建立良好的群众基础，要敢于管理、善于管理，了解部门员工的思想动态。把大家团结在一起，不仅要与每个员工做朋友，还要让员工之间成为朋友，为员工创造良好的平台。

需从以下几方面着手

No.1表率作用

部门负责人要树立对企业和员工负责的理念，要发挥好模范表率作用，身体力行，严格遵守公司的各项规章制度，带动部门全体员工共同做好每项工作。

No.2奖惩分明

客观公正的评价每一名员工，对员工好人好事要不吝表扬，对违纪违规要给予及时的指正和批评，并如实向领导反映部门员工的表现。在领导与部门员工之间发挥桥梁纽带作用，在部门中弘扬正气，营造一种公开、公正、透明的工作氛围。

No.3正确引导

加强民主管理，充分调动部门员工的工作积极性、主动性和创造性，增强部门的集体观念，努力开创部门管理“齐抓共管、人人参与”的良好工作局面。

No.4加强交流

提高部门员工的战斗力，部门负责人除了要真诚关心员工、热心帮助员工外，还要做好与员工的交流工作，包括思想、学习、工作、生活等，以此了解部门员工的特点，从而在工作中充分发挥他们的特长。同时，通过交流及时掌握部门员工的思想和心理状况，有针对性地做好工作安排和监护，确保生产安全，增进与部门员工的相互信任，从而增强部门的凝聚力和战斗力。

No.5确立地位

部门负责人要确立技术权威的地位，努力提高安全生产管理水平。组织员工充分利用一切机会开展业务知识和管理知识的学习，特别是要投入更多精力加强对新技术、新知识的学习，在技术上能够独当一面。当然，在加强业务知识学习的同时还要加强政治理论学习，树立正确的人生观和价值观，不断提高自身修养和业务工作能力。在部门管理中不墨守成规，积极探索新的工作方法，带领部门员工进行实践。

No.6技术培训

部门员工整体技术水平的高低，体现在员工对本岗位实用技术的掌握和运用能力，以及应付、处理突发事件的能力上。如何利用现有的资源使部门员工的技术培训达到最佳效果，从而使部门整体技术水平适应安全生产的需要，是部门负责人必须时刻考虑的问题。培训工作必须与时俱进，以适应新形势发展的需要。

No.7安全管理

安全生产是电力企业的主旋律，也是企业健康发展的永恒课题。部门负责人应抓住这一主题不放松，任何时候都要把安全作为工作的重中之重。部门负责人不仅要秉承安全生产管理的优良传统，更要创造性的开展工作，以适应新运行模式的需要，努力使部门管理工作走向标准化、科学化和规范化。