
2018年度述职述能报告会

中层管理人员述职述能
述职会上,各中层管理人员“展示工作亮点、阐述工作思路、定位管理者角色”,旨在总结过去,梳理思路,计划未来。
运行部在管理中委以适当的激励机制来充分调动员工的工作热情,借助“运行攻略”来指导员工正确的工作,防止误操作,提升对突发事故的判断和处理能力。技术部在如何止损、增效上开展工作,深挖机组效益潜能;检修部以加大预防性检修为主,降低缺陷频次,提高维护质量,确保设备的健康状况;安健环部将质量管控渗透到安全、健康、环保等各项工作中,加大监督、检查力度;计划经营部收集、分析电力市场交易数据,整合资源,实现集团发电业务整体效益的最大化;人力资源部在人才的“选、用、育、留”上做了阐述,将自上而下的绩效沟通机制贯穿到人才梯队建设工作之中,实现员工和公司的双赢!

中层管理人员述职述能

梁总总结讲话
发电集团管理团队将以此次述职述能会为契机,通过科学沟通和学习研讨,打通协作发展的动脉,开展思维碰撞,补齐工作短板,破除思想藩篱,提升各自的综合素养和领导力。带领全体员工奋勇拼搏,打造行业标杆。