中层管理人员述职述能

述职会上，各中层管理人员“展示工作亮点、阐述工作思路、定位管理者角色”，旨在总结过去，梳理思路，计划未来。

运行部在管理中委以适当的激励机制来充分调动员工的工作热情，借助“运行攻略”来指导员工正确的工作，防止误操作，提升对突发事故的判断和处理能力。技术部在如何止损、增效上开展工作，深挖机组效益潜能；检修部以加大预防性检修为主，降低缺陷频次，提高维护质量，确保设备的健康状况；安健环部将质量管控渗透到安全、健康、环保等各项工作中，加大监督、检查力度；计划经营部收集、分析电力市场交易数据，整合资源，实现集团发电业务整体效益的最大化；人力资源部在人才的“选、用、育、留”上做了阐述，将自上而下的绩效沟通机制贯穿到人才梯队建设工作之中，实现员工和公司的双赢！

中层管理人员述职述能

 总经理梁伟对中层管理人员的汇报表示了肯定。同时要求，各中层管理人员在开展工作中要统一目标，带领大家共同前行，遇到难题要主动协调攻坚，坚信“不管多难的工作，开始做，就完成了51%”。

梁总总结讲话

发电集团管理团队将以此次述职述能会为契机，通过科学沟通和学习研讨，打通协作发展的动脉，开展思维碰撞，补齐工作短板，破除思想藩篱，提升各自的综合素养和领导力。带领全体员工奋勇拼搏，打造行业标杆。