抓总结积聚检修智慧，促谋划助推精细管理

7月19日，哈纳斯东部热电厂#2机组定期检修工作（小修）总结会在东部热电会议室举行。会议就小修的工作计划、资源组织、过程控制以及安全管理进行了细致梳理和深入分析。会议由技术部经理刘继承主持，厂长黄东生做了总结讲话。

小修总结会

本次#2机组定期检修工作于2016年12月确定检修项目，2017年1月开始准备检修物资及服务，5月16日西门子技术人员进厂。自5月22日检修工作正式拉开帷幕，至6月12日现场工作全面结束，历时20天。

现场签署质量验收

本次检修围绕#2燃机燃烧器及汽机、锅炉、电气主辅机的检查、试验和消缺展开，共完成检修项目123项，累计检修设备807台（套）。所有项目的质量监检控制程序完整、手续齐全，除个别暂不具备试用条件的设备外，各检修项目均经检查、试用、验收合格，各项运行安全技术指标达到或超过预期目标。

设备检查

本次检修工作彻底贯彻了集团公司精细化管理的指导思想， 坚决落实了厂领导关于建立 “检修工作包”的管理体系。内容涵盖了计划制定、修前准备、风险控制、检修工序、质量验收、安全验收、完工验收、检修文件包八个部分。“检修工作包”管理体系不仅将检修工作进行了细化、量化和优化，而且对检修进度、质量、安全实行全过程控制，在实践中总结出了契合我厂的检修模式。为未来机组的中修和大修提供了有力的技术保障和经验支持，为保障全年安全生产奠定了坚实的基础。

部分检修工作包

最后厂长黄东生要求广大员工始终保持善于总结、不断学习的态度，继续发扬拼搏奉献、务实创新的精神，以饱满的热情投入到今后的工作中，真正打造一支技术过硬、管理科学的电厂队伍。

黄东生厂长讲话